Héritage VertUne terre fertile, sous-exploitée
Des hectares restent en friche ou sont cultivés sans moyens, faute de capital et d’organisation. Une partie de l’alimentation, comme la volaille congelée, vient d’ailleurs.
Club de valorisation agricole · Bénin
Planter aujourd’hui. Récolter pour toujours.
Héritage Vert réunit des Béninois et des Africains pour détenir et exploiter ensemble une ferme professionnelle sur la terre béninoise, bâtie pour durer sur plusieurs générations.
- 1 membre = 1 voix
- Comptes certifiés par un cabinet externe
- Réserve intouchable
- 1 000 000FCFA, contribution minimale par membre
- 1 membre = 1 voixquel que soit le montant apporté
- 3 tiersdu résultat net : membres, réserve, croissance
- 8 filièresqui s’ajoutent progressivement
- 2e annéedébut de la répartition, selon les résultats
- Audit externecomptes certifiés chaque année
Qui nous sommes
Une institution agricole collective, pas un placement
Nous réunissons nos moyens pour détenir ensemble une ferme diversifiée, la faire grandir chaque année et la transmettre. Le projet est pensé en générations, pas en saisons.
Notre mission
Transformer l’épargne en actif agricole productif, géré avec rigueur et transparence.
Notre vision
Une institution qui grandit chaque année sur la terre béninoise et se transmet de génération en génération.
Notre devise
« Planter aujourd’hui. Récolter pour toujours. » Ce que nous bâtissons est fait pour être légué.
Le collectif
Ce que l’on ne peut pas faire seul, on le fait ensemble.
La transparence
Même information, au même moment, pour chaque membre.
La patience
Une ferme se construit sur des années : les fondations d’abord, les résultats ensuite.
La rigueur
Statuts, audit, réserve : la confiance se prouve par des règles écrites.
Ce que nous ne sommes pas. Héritage Vert n’est pas un placement à rendement garanti, ni une chaîne où l’on gagne en recrutant, ni un projet de court terme. La ferme répartit ce qu’elle gagne réellement, après avoir constitué ses réserves.
Le problème et le besoin
Trois blocages freinent l’agriculture locale
Ils expliquent pourquoi tant de terres et tant d’épargne restent inutilisées, et ce dont un projet a besoin pour durer.
Une épargne qui dort
Comptes peu rémunérés, tontines qui tournent sans créer d’actif : l’argent des familles ne finance pas l’économie réelle de leur propre pays.
Un producteur seul reste fragile
Seul, on ne peut ni stocker, ni transformer, ni négocier. On subit les prix, les pertes après récolte et les aléas climatiques.
| Le besoin | Ce qui arrive sans lui | Notre réponse |
|---|---|---|
| Un cadre de confiance | Les projets collectifs informels se disloquent au premier désaccord ou à la première erreur de gestion. | Statuts notariés (droit OHADA), 1 membre = 1 voix, audit externe, rapports réguliers à tous. |
| Un capital patient | Distribuer trop tôt fragilise la ferme avant qu’elle n’ait atteint son rythme de production. | Répartition à partir de la 2e année, règle des 3 tiers, réserve intouchable. |
| Une gestion professionnelle | Une ferme gérée à temps perdu ou par des bénévoles stagne, puis s’essouffle. | Équipe salariée (direction, agronome, comptabilité) dont le coût est inclus dans chaque projection. |
| Une continuité sur les générations | Un projet qui dépend de ses fondateurs disparaît avec eux. | Parts transmissibles, préemption collective, charte fondatrice, recrutement annuel de nouveaux membres. |
Le modèle
Comment fonctionne le club
Six étapes, de l’adhésion à la croissance. Chacune est encadrée par les statuts.
Adhésion
Vous signez un contrat notarié et versez votre contribution, 1 000 000 FCFA minimum. Vous devenez copropriétaire.
Fonds commun
Les contributions alimentent un compte collectif à signatures multiples. Personne ne peut y toucher seul.
Terre et filières
Le fonds achète le foncier, construit les infrastructures et lance la production avec une équipe professionnelle.
Résultat net certifié
Chaque année, un cabinet externe certifie les comptes. Le résultat est présenté à tous les membres.
Règle des 3 tiers
Le résultat net est partagé en trois : membres, réserve, réinvestissement. Un principe gravé dans la charte.
Croissance
Le tiers réinvesti et les nouveaux membres de chaque année financent de nouveaux hectares et de nouvelles filières.
Principe fondateur
La règle des 3 tiers
Elle protège la ferme et récompense la patience. Aucune assemblée ne peut voter contre elle.
1/3
Pour les membres
Distribution annuelle à parts égales, aux membres et à leurs héritiers, sur le résultat net certifié.
Récompense la patience1/3
Pour la réserve
Fonds de sécurité qui absorbe les mauvaises saisons et les imprévus. Mobilisable uniquement par vote unanime.
Protège la ferme1/3
Pour la croissance
Achat de nouveaux hectares, nouvelles filières, nouvelles opportunités saisies pour le bien du projet.
Fait grandir l’institutionExemple. Pour un résultat net certifié de 30 000 000 FCFA : 10 M FCFA sont distribués aux membres, 10 M FCFA vont à la réserve et 10 M FCFA sont réinvestis dans la ferme.
Les filières
Huit filières qui s’ajoutent au fil de la croissance
La diversification est la première protection du projet : si une filière faiblit, les autres tiennent. Choisissez une filière pour voir l’économie d’une unité.
Marges calculées avant charges de structure. Prix et rendements : hypothèses de travail prudentes, à valider avec un agronome.
La ferme qui grandit
Faites avancer le temps
Déplacez le curseur ou lancez la lecture : la ferme se construit année après année, selon le scénario de départ choisi.
0hectares exploités
0membres
0 MFCFA de chiffre d’affaires
0poules pondeuses
0 MFCFA de réserve cumulée
Cultures vivrièresAnanasMaraîchageAnacardeÉlevagesBassinsAteliers
Représentation schématique issue du modèle : chaque carré correspond à quelques hectares. Projection indicative, non garantie.
Les chiffres
Des projections prudentes, non garanties
Nous préférons des chiffres modestes que nous tiendrons à des promesses brillantes que nous ne tiendrions pas. Choisissez un scénario de départ.
Chiffre d’affaires par filière, en millions de FCFA
Chiffre d’affaires détaillé, année par année
Résultat net, 3 tiers et part de chaque membre
Distribution = 1/3 du résultat net, répartie entre les membres éligibles (à partir de la 2e année après adhésion). La valeur comptable d’une part inclut investissements nets, trésorerie et réserve : ce n’est pas un prix de revente. Projection non garantie.
Les hypothèses derrière ces chiffres
- Prix de vente départ ferme : plateau de 30 œufs 2 100 FCFA ; poulet de chair 3 000 FCFA le sujet ; lapin 3 500 FCFA ; poisson 1 800 FCFA/kg ; maïs 200, manioc 50, igname 150, niébé-soja 350, ananas 120 FCFA/kg ; noix d’anacarde 400 FCFA/kg.
- Investissement : 400 000 FCFA par hectare cultivé (terre, titre, préparation) ; 600 000 FCFA pour l’anacarde ; unités d’élevage et de bassins selon les fiches filières.
- Recrutement : +6 membres par an (scénario 10) et +12 par an (scénario 30), chacun à 1 000 000 FCFA.
- Charges : exploitation propre à chaque filière, charges de structure (direction, agronome, comptabilité, assurance) croissantes, amortissement de 4 % par an.
- Répartition : 1/3 du résultat net aux membres à partir de la 2e année après adhésion ; le reste en réserve et en réinvestissement.
- Repère de terrain : pour les œufs, les fiches économiques du programme ProFinA Bénin (ministère de l’Agriculture) donnent environ 21,5 M FCFA par an pour 1 000 pondeuses dès la 2e année ; nous retenons 21 M.
- Régime fiscal et forme juridique définitifs : à confirmer avec le notaire.
Croissance foncière
De quelques hectares à 1 000 : ce que cela demande
La ferme démarre à la taille de son capital, puis grandit grâce aux 3 tiers et au recrutement annuel. Mille hectares sont une ambition, pas une prévision.
Hectares exploités, par année
10 membres au départ30 membres au départ
Pour atteindre 1 000 hectares à l’An 10
- Parts additionnelles décidées en assemblée
- Crédit agricole adossé aux actifs de la ferme
- Production en partenariat avec des producteurs voisins
- Subventions et programmes d’appui à l’agriculture
Vision multigénérationnelle
Un projet pour les siècles
Chaque génération reçoit une ferme plus grande, plus solide et mieux organisée qu’elle ne l’a trouvée.
Génération 1 · 2026 – 2050
Les fondateurs
Ils plantent, posent les règles, construisent la réserve et récoltent les premiers fruits.
Génération 2
Les héritiers
Ils reçoivent les parts, gèrent une institution établie et l’agrandissent encore.
Génération 3
Les bâtisseurs
Ils héritent d’un domaine plus vaste et portent la vision dans un monde qui a changé.
Au-delà
L’institution
Héritage Vert n’appartient plus à une génération : il appartient à l’histoire de la terre qu’il cultive.
Foncier sécurisé
Titre foncier en règle. Terre jamais vendue ni hypothéquée sans vote unanime.
Diversification réelle
Plusieurs filières complémentaires : si l’une faiblit, les autres tiennent.
Équipe professionnelle
Direction, agronome, comptabilité : des postes salariés, pas du bénévolat.
Gouvernance et transparence
Ce qui protège chaque membre, y compris des fondateurs
Ces règles sont écrites dans les statuts et la charte, pour survivre à ceux qui les ont rédigées.
1 membre = 1 voix
Quel que soit le montant apporté, chaque membre pèse le même poids. Aucun fondateur ne décide seul.
Statuts et charte
Statuts notariés selon le droit OHADA. La charte, qui fixe la règle des 3 tiers, ne peut pas être modifiée par une assemblée.
Audit et rapports
Comptes certifiés chaque année par un cabinet externe. Rapports réguliers, mêmes informations pour tous.
Assemblée et conseil
Une assemblée générale annuelle vote les décisions majeures. Un conseil élu suit la gestion avec la direction de la ferme.
Droit de préemption
Un membre qui souhaite céder sa part la propose d’abord aux autres membres : elle ne sort pas du cercle.
Prix d’entrée équitable
À l’étude : indexer le ticket des nouveaux membres sur la valeur de la part, pour ne pas diluer les fondateurs.
Les risques identifiés et leurs parades
| Risque | Effet possible | Parade intégrée au projet |
|---|---|---|
| Recrutement plus lent que prévu | Croissance foncière ralentie | Démarrage sur capital réel, investissements ajustés à la trésorerie disponible. |
| Aléas climatiques | Baisse de production | Diversification des filières, irrigation, assurance agricole, réserve intouchable. |
| Maladies animales | Pertes d’élevage | Biosécurité, vétérinaire attitré, plusieurs unités séparées. |
| Prix de l’aliment ou chute des prix de vente | Marge réduite | Maïs produit sur place, transformation, contrats avec des revendeurs. |
| Conflit entre membres ou dérive de gouvernance | Blocage du projet | 1 membre = 1 voix, charte intangible, audit externe, règlement intérieur. |
| Départ d’un membre | Sortie de capital | Droit de préemption collectif, règles de cession dans les statuts. |
Le risque principal est humain, pas agricole : c’est pourquoi la gouvernance et la transparence passent avant la production.
Rejoindre
Devenir membre fondateur
Avant toute signature, vous pouvez visiter les parcelles retenues, rencontrer l’équipe et faire relire les statuts par votre propre avocat.
Votre part
1 000 000 FCFA minimum
- 1 part de propriété, 1 voix en assemblée
- Résultat réparti à partir de la 2e année après adhésion
- Rapports réguliers et droit de visite de la ferme
- Part transmissible à vos héritiers
- Paiement échelonné sur 6 mois : 400 000 FCFA à la signature, puis 200 000 FCFA aux mois 2, 4 et 6
- Apport en nature possible (terrain, équipement, compétence), valorisé par un tiers neutre
Les distributions débutent une fois la contribution intégralement versée.
Comment rejoindre
Les conditions d’adhésion sont présentées lors d’un entretien personnel, après visite des parcelles et relecture des statuts par votre propre conseil.
Un recrutement ouvert chaque année
Chaque année, une nouvelle fenêtre d’adhésion accueille des membres qui partagent la vision avant tout. L’assemblée valide chaque entrée : le projet appartient à ceux qui le portent.
Vos engagements
- Respecter les statuts et la charte
- Verser vos contributions dans les délais
- Participer aux assemblées
- Candidature
- Entretien
- Dossier juridique
- Signature chez le notaire
- Intégration
Nous contacter directement
Nous cherchons des bâtisseurs, pas des spéculateurs. Chaque candidature donne lieu à un entretien personnel.
Questions fréquentes
Vos questions, nos réponses directes
Les gains sont-ils garantis ?
Non. Aucun montant n’est garanti. La ferme répartit son résultat net réel, après constitution de la réserve. Les chiffres du site sont des projections prudentes.
Quand vais-je recevoir quelque chose ?
À partir de la 2e année après votre adhésion, si la ferme dégage un résultat net. Avec 10 membres au départ, la première distribution est plus tardive et modeste ; avec 30 membres, elle intervient dès la 2e année dans notre modèle.
Dois-je travailler à la ferme ?
Non. Une équipe professionnelle l’exploite. Vous êtes copropriétaire : vous votez, vous êtes informé et vous pouvez visiter.
Puis-je voir la ferme avant de signer ?
Oui. Vous pouvez visiter les parcelles retenues et rencontrer l’équipe avant toute signature.
Et si je veux sortir du club ?
Vous proposez votre part aux autres membres en priorité, selon les conditions fixées dans les statuts. Il ne s’agit pas d’un retrait immédiat de capital.
Ma part peut-elle être transmise à mes enfants ?
Oui. Elle est transmissible à vos héritiers dans le cadre prévu par les statuts.
Pourquoi 10 ou 30 membres au départ ?
Avec 10 membres, le projet démarre en pilote, très serré en trésorerie. Avec 30 membres, il démarre sur une exploitation plus complète et distribue plus tôt. Nous recommandons 30 membres comme seuil de départ confortable.